在高速上保持预见性，把自己变成导演。——李想
李想，PCPOP.com首席执行官。1981年生，高中文凭，1999年创业。PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。
李想在自己的博客里嘱咐80年代的人要早早确定自己的方向和目标。他认为这是他取得“阶段性成果”的基础。他都希望人们看到新生一代身上行动迅速、勇往直前的优点。
而他描述自己取得目前阶段性成果的几个关键词，的确是他目前全部行事的指导思想：有方向、有目标、有意愿、有方法、有毅力，观察自己。
“我可能只是比我的同龄人更早地找到了一个可以让自己全力以赴的目标，一个真正自己想做的事情。”
其实李想的目标也几经变动。最开始他开公司的目标很渺小，就想要每个月赚两千块钱。当这个目标实现以后，就有了新的目标，然后他开始做到每个月七八千块，继而实现有车有房的梦想。再接下来，他发现其实那么多年最重要的是自己的团队，为了一帮年轻人聚集在一起更久，他认为需要有一个更远大更新的目标了：2008年底2009年初上市，所有的人一起认同并全力以赴去执行！
这个目标明确的行动派，在2000年互联网最艰难的时候，把原来赚的钱全贴进去了都没有动摇。为了长远的那个目标，从2004年，网站就不再分红，所得全部用于公司发展。
如今PCPOP很快就要跟风投签合作协议，李想正操心到哪儿上市的问题。他把PCPOP的未来终极目标定为占有50%的市场。目前，是20%。他表示到那个时候，还会有更新的目标。
现在的李想执掌着100多人团队。他知道自己办企业会遇到很多问题，他处变不惊地将风险计算在自己的成本之内，并笃定自己一定能解决问题。这种心态大概也是80年代人与生俱来的气质——不担心，不惧怕，不瞻前顾后。
“没什么能力的人和受干扰的人结果一样。如果找到目标，就能发现解决问题的可能性，会比以前做得更好。只有好方法，而无目标，往往无所成就”。李想认为这就是公司成功的原因。
让李想得意的网站结构可以这样描述，一个产品就是一个网站，里面有有关该产品的新闻、报价、论坛，同类或者是同价位产品的比较及比价。这一架构需要底层数据库设计上的支撑。据他说，PCPOP的员工为了这个架构已经花了三年的时间来改革。因此，尽管产品报价网站是令人无奈的“红海”，但是从底层改起还是需要花费大量的时间，因为熟悉网站的人都知道，每次系统的改革都会不可避免地产生旧有文章数据的丢失，更有Google、百度搜索引擎流量导入上的损失。
李想最近参加了几个都是前辈企业家的聚会。“我跟他们的沟通也没障碍。”李想说。在新锐人物评选的聚会中，他成功地让一群年逾50的老企业家摘掉面具，跟他一起高唱“喜刷刷”，“连他们一脸严肃的保镖最后都坐在椅子上微笑了”。
手下人注意到李想越来越成熟，解决问题更趋理性，以前基本靠本能进行管理。但由于李想没有过被领导的经验，在换位思考上面还是有点问题。李想身边一位熟悉他的人认为，过去一年他进步和改变很大，听得进别人的话，偶尔会冲动，但冲动之后，会自己思考。
在李想身上，我们看到丁磊的影子，又一代技术商人的模板。 |
