所谓广泛的开展批评与自我批评是指适时总结，发扬优点，改正缺点，发掘前进之路。本次为参加华为公司专场招聘的杭州之行，已然过去两天，前两天都是在火车上度过的，然而我已承诺3日内交稿，于是现在只得坐在电脑前一边敲键盘，一边迎接中秋佳节的来临。为了避免文章的枯燥乏味，本文并没有单一地议论说理，而是结合过程的记录，夹叙夹议。

文中所言种种义理，本平凡而简易，再进行这样的陈述，只是以我的声音，来给自己以再一次的提醒，希望经后的人生，大凡诸事能多多衡量与考虑。

大乘佛法里所述修行之道，也曾言及于此，本文写出来发给华为，同时也将发表在本人的博客里，希望被更多的有缘人读到，明白到。大乘佛法与小乘的基本区别便在于大乘还讲究待自我完善之后，再做回向，以求普渡，达成众生同登智慧彼岸的佛祖的悲愿。因此，我希望本文能被尽可能多的有缘人所读。

此外，本文还献给下个月即将召开的党的十七大！
　　
　　
　　一、初面
　　
　　江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头，何日更重游……回答是：2007年9月22日。
　　
　　阴霾的天空，绵绵的秋雨，踌躇满志的我，66路公交像一只塞满卡丁鱼的罐头缓缓地穿过杭城西区的一条条马路，我已毫无心思去追忆那曾经在此挥洒的四年轻飘飘的旧时光，只因为此行只有一个目的——华为专场。
　　
　　到的时候，已然开场，看到的是人来人往，听到的是沸沸扬扬。等不多时，被叫至另一房间开始第一次问讯，所问几点，概括而言就是专业相关和工作经历相关。我如此总结：问题的难度系数7.0(总10.0),对回答的自评满意度8.0(总10.0)。
　　
　　

现场回放——
　　

考：你主要做过些什么？
　　

我：成本，从毕业到现在，一直做成本。
　　（自评：这个回答基本到位，说明了我的主要职业经历）
　　
　　

考：那么，你对成本这一块有什么见地？
　　

我：见地不敢说，一个人活着总得有点想法，其实我每次出去面试，每当我介绍完自己是从事成本工作的，人家就会问该怎么控制成本，我个人认为这个问题……
　　（自评：当时我想说明的是成本管理是个比较复杂的系统工程，需要管理当局重视，全员参与，而专职的成本人员往往只做成本核算，成本分析之类的技术活儿，他们在公司治理结构中所处的地位也决定了成本管理工作不应单靠成本人员可以完成。当时没有被容许将后面的话讲出来，我个人认为这些话可以代表我作为一名成本管理人员的成本观，是必要和合理的，至少可以考察我的思想）
　　
　

　考：你只需要直接回答，时间有限。
　　

我：最重要的是思想观念，其他预算控制，责任考核，成本分析之类属于成本管理技术层面的东西，技术的东西易学易用，思想观念上却难以改变，我记得鲁迅先生……
　　（自评：我本想引用一下鲁迅先生关于人的思想的研究来进一步证明自己的观点，但是限于时间，再一次被制止，也许旁征博引只适用于写文章，那么多人在等着面试，应该考虑合理的组织语言，精确的表达自己的意思）
　　
　　

考：好，不说鲁迅，说说你这几年做过的东西。
　　

我：（指着简历）这里记载着，我认为值得一提的是我在信威通信开展了一系列成本分析以及几个成本决策和完善成本管理制度……
　　

考：说说最让你骄傲的CASE。
　

　我：骄傲……骄傲不好说，我想说一下我曾经做过的601G桌面电话机壳自制的成本决策。
　

　考：你是怎么做的？
　

　我：先前，我们的电话机壳由深圳振华提供套件，我们先计算自制每套可以节省成本12元左右，然后在相关技术人员的配合下，我测算了固定终端车间的产能，然后结合计划部的生产计划资料，测算自制机壳会对整机生产产生多少影响，结果是在整机产量不大于每月12000部的前提下不影响产出。这样，我们采用自制，年底总结计算，为公司节省了170万以上的成本。为此，我也获得了相应的奖励。但是……这之后引起一些人际关系上的问题，比如分管采购的副总被换去分管市场，采购经理也去做了市场部的项目经理……正因为这样，后来我的领导到北京开会，听说那边要招CFO助理，才把我推荐上去。
　　

（自评：除了回答我是怎么做的，还谈了别的话题，而这些，如果主考官不感兴趣，便是多余，反显得自己的罗嗦。因此当时的回答显得不完全切题）