直到今天为止，高燃都不太明白蒋锡培当时是怎么想的。

　　高燃的电子商务计划果然失败了，几个创业伙伴也在半年后各奔前程。但高燃的事业却在最近半年柳暗花明。2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立MySee.com。8个月后融进了几百万美元的风险投资。今天，高燃和邓迪管理着100多人的团队。蒋锡培在这个过程中追加了100万，总共200万的投资在今天增值了至少10倍。

　　一年半之后，蒋锡培向《中国企业家》袒露了他当年投资高燃的真实想法：

　　“项目即使失败对他也是很大的帮助，而100万的损失对我而言并不大；但这个人终究能成功，我也终能获得回报。他能够积极主动地去把握机会，而有些人，即使面前有机会也不知道去把握。如果没有这100万，他一样会成功，只是迟早而已。”

　　伙伴

　　如果说高燃是个气盛的人，那邓迪就是个有意思的人。

　　2003年7月本科毕业的第一天，邓迪就去注册了自己的公司。也许在他的脑袋里，压根儿就没有想过要给谁打工。邓迪是高燃的新闻系同学，但这个家伙大学四年从来就没有好好学习的本份。他是个计算机狂。家境好，初中就开始痴迷，光在大学换了好几台笔记本，是学院网络管理组的负责人。可为什么还读文科？据考证，高中时喜欢的一个女孩子在文科班，就索性转到文科了。
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　　邓迪有个想法。宽带互联网的时代要来了，但缺少杀手级应用，多媒体是一个方向，但当时的技术没法解决大规模的稳定传输。邓迪想把正在兴起的P2P技术应用到流媒体当中来。和邓迪一同创业的张鹤翔说，如果做成了，这一定是个惊人的前途。

　　张鹤翔是北京大学计算机系的，当时的班上有超过1/3出国，超过1/3读研，几个找工作的，也都去了外企，月薪1万。但张鹤翔说，互联网是一个让人展开想象力的地方，有一个好的想法为什么不去做呢？虽然是班上惟一选择创业的，但是个“自然而轻松”的决定。

　　张鹤翔不喜欢出国，出了国是能见世面、可以接触很多“牛人”，但越来越多国外的“牛人”往中国跑。他也不想去大公司，进去只能当螺丝钉，虽然能学到它的管理方法，但创业更有趣。出国和读研的同学，都举双手支持他的决定，“这是你的性格”。

　　虽说是创业，但两个人几乎就没有想过市场在哪里、怎么样挣钱。P2P的流媒体传输是个浩大的工程，要多人、数年的持续工作。但在实现技术突破之前，没有直接的市场价值。邓迪和张鹤翔都不愿去干些散活儿来挣点钱，因为那会分散精力。不仅自己吃喝要钱，筹备机器要钱，高峰时还要雇上十个清华的博士和硕士。怎么办？

　　邓迪有招。在长沙开公司的父母就成了他的提款机。“创业”一年半，邓迪总共花了家里100多万。传统意义上，这简直就是败家子，但在某些人眼里，这很伟大，要那种做大事的人才敢于承受。某种意义上，父母不就成了他们的天使投资人吗。
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　　但坐吃山空。邓迪越发苦恼。2005年的春节，他遇上了同样苦恼的高燃。一个人有技术理想，一个人有社交资源，一个温和，一个“霸蛮”。一拍即合。接下来顺利得可怕。高燃说服邓迪要主动去找市场，不能一味钻研技术；4月连宋访问大陆，他们帮助新浪、搜狐在线直播取得成功。然后是融资，招人，扩张……

　　现实

　　拿到风险投资后，高燃一下子沉稳了许多。跟作为长辈的投资人交谈，才发现自己曾那么幼稚。以前是一个狂热追梦的激情少年，谁都愿意给你机会；现在就和Mysee这家公司绑在了一起，公司做不好，高燃这小子就不行，以后就不会再有人给你机会。这才是动真格的压力。

　　高燃的一天。每天早晨9点到公司，在网上浏览各种资讯，跟同行交流信息。中午陪客户吃饭。下午处理各种事务，开会。6点下班，先拜访客户，吃饭到10点，接着喝咖啡。客户来自各行各业，包括广电、电信这些国有巨头。12点回家，看两小时的书。《默多克传》、《省委书记》，还有余华的《兄弟》。到跟记者见面的这一天，他已经有1个月没跟老婆见面了。

　　高燃心气很高，但并不认为他比那些大学同学更成功。有个同学毕业去了上海国际汽车城，1年做到董事长秘书，2年就去家几十亿规模的房地产公司当老总。另一个家境好，搞了个港口，每年利润几个亿。还有一个去了摩根士丹利，大中华区总裁非常高兴，说这人是他十年来招的最好的职员。高燃说：“他们其实比我更成功。如果说我现在还算一点点成功，就是因为我希望比同龄人成长得更快。我有一个大的理想。”
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